ما هي أقوى القيم التي تحفز اتخاذ القرار لديك في المجال المهني والعملي، يُعرف اتخاذ القرار باسم صنع القرار، وهو من أحد أهم الوسائل والطرق التي يستخدمها الأشخاص يومياً، وذلك في العديد من مجالات الحياة المختلفة، حيث من خلالها يتم تحديد طبيعة تصرفهم اتجاه شيء ما، والذي يحتاج إلى التفكير فيه لكي يتم اتخاذ القرار المناسب، أما اتخاذ القرار في المجال المهني فهو يعرف بأنه الطريقة والوسيلة التي تستخدم في الشركة والهدف منها تحليل ودراسة الاسلوب المناسب لاتخاذ القرار الصحيح، والذي يساهم بدرجة كبيرة في تحقيق الأهداف المطلوبة، وفي المقال سنتعرف على ما هي أقوى القيم التي تحفز اتخاذ القرار لديك في المجال المهني والعملي؟
محتويات
ما هي أقوى القيم التي تحفز اتخاذ القرار لديك في المجال المهني والعملي؟
يعرف القرار بأنه بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين، ويتخذ الأفراد في حياتهم اليومية عشرات القرارات المتباينة في أهميتها ومداها، ويوجد العديد من القيم التي تحفز على اتخاذ القرار، وللقرار ثلاثة أركان رئيسية هي: وجود البدائل، حرية الاختيار، وجود الهدف، و أقوى القيم التي تحفز اتخاذ القرار لديك في المجال المهني والعملي هي:
- استخدام الخبرة والحنكة والتجربة.
مراحل اتخاذ القرار
يمر اتخاذ القرار بعدة مراحل أساسية وهي فيما يلي:
- الاستعداد لاتخاذ القرار: وهي المرحلة التي تتطلب من الشخص توفير بيئة مناسبة من أجل البدء في التفكير في اتخاذ القرار.
- تحديد المشكلة: التي سيتم اتخاذ القرار من أجلها لتحقيق النتيجة المطلوبة.
- جمع المعلومات: في مرحلة جمع المعلومات يعتمد الشخص على استخدام جميع الوسائل المتاحة من أجل جمع أكبر عدد ممكن من المعلومات حول الموضوع.
- المُقارنة بين البدائل المُتاحة: وتأتي المقارنة بعد عمليوة جمع المعلومات وهي تتضمن تحليل المعلومات، ومن ثم تصنيفها، وترتيبها، وعملية المقارنة مهمة بينها، وذلك لاختيار أفضلها من أجل استخدامها كبدائل للوصول إلى اتخاذ القرار.
- اتخاذ القرار: وهي عملية تقييم البدائل واختيار البديل الأمثل وتقييمه.
- التقييم، والمتابعة” وهي المرحلة التي تُحدّد مدى صواب القرار الذي تم اتخاذه.
عملية اتخاذ القرار
تضمن عملية اتخاذ القرار العديد من الخطوات التي من خلالها يتم اتخاذ القرار الصحيح وتنفيذه، ومن هذه الخطوات ما يلي:
- ادراك متطلبات القرار بمعنى تحديد الموقف في جود مشكلة أو فرصة.
- تشخيص وتحليل الأسباب من خلال جمع المعلومات وتحليل أسباب المشكلة أو ملامح الفرصة.
- تطوير بدائل وتقييمها: وهي تقديم خيارات حل المشكلة أو اقتناص الفرص.
- اختيار البديل المناسب: وهي افتراض حل معين بعد تقييم البدائل.
- تنفيذ الحل الذي تم اختياره، وذلك من خلال استخدام القدرات الإدارية من جل الحل الذي تم اختياره.
- تقييم وتغذية عكسية، من خلال جمع المعلومات حول عملية التنفيذ.
- اقرار التنفيذ أو إجراء تصحيحات، وهو الاقرار بصواب القرار أو تعديله.
دور المعرفة في اتخاذ القرارات
للمعرفة دور كبير في اتخاذ القرارات لدى الأشخاص، حيث يعتمد الشخص في اتخاذ القرار من خلال إدارة المعرفة، والتي عبارة عن تطوير أدوات ونظم لخلق المعرفة ونشرها وتقاسمها، ويوجد نوعان من المعرفة: المعرفة الضمنية، والمعرفة الصريحة، وللمعرفة دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية، كذلك اتخاذ القرارات بحاجة إلى معلومات نوعية، ويوجد الكثير من أنواع القرارات في الحياة منها: القرارات المبرمجة، والقرارات الغير مبرمجة، والقرارات الخاصة بمشاكل مهيكلة، والقرارات لمشكلة غير مهيكلة.